今年上半年，在集團(tuán)公司、中金黃金黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甘肅省天水李子金礦有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會議要求以及中金黃金工作部署，把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為加強(qiáng)黨的建設(shè)重要政治任務(wù)，錨定高質(zhì)量發(fā)展“七個(gè)聚焦”思路目標(biāo)真抓實(shí)干，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，交上了一份優(yōu)異的高質(zhì)量發(fā)展“期中卷”。
強(qiáng)黨建，促引領(lǐng)。甘肅李子公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持黨管干部原則，印發(fā)《甘肅省天水李子金礦有限公司關(guān)于薪酬體系改革和完善管理細(xì)則的通知》、《甘肅省天水李子金礦有限公司2024年度績效考核辦法》，要求全體員工要在“實(shí)干”上求實(shí)效，破解生產(chǎn)經(jīng)營中難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題，圍繞“黨建工作、生產(chǎn)管理、綜合管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備能源管理、保衛(wèi)工作、成本管理”七大專項(xiàng)，建立完善黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的責(zé)任體系，把工作責(zé)任細(xì)化分解到崗位和具體責(zé)任人，引導(dǎo)黨員干部帶頭踐行“忠誠愛企、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、關(guān)愛員工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、肯干負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為”的工作作風(fēng)，抓緊抓實(shí)完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，公司重視員工專業(yè)技能素質(zhì)提升，通過開展磨浮技能實(shí)操比武競賽，進(jìn)一步激發(fā)員工向?qū)＜倚凸灿袑W(xué)習(xí)的熱情和錘煉工匠精神的積極性，也為進(jìn)一步優(yōu)化選礦技術(shù)指標(biāo)尋求技術(shù)支撐。并邀請專家下沉一線，對質(zhì)檢、化驗(yàn)等技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高監(jiān)測效率，為生產(chǎn)提供有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。甘肅李子公司選礦廠機(jī)電班組被授予“2024年甘肅省工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
高站位，創(chuàng)實(shí)效。為全面落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、創(chuàng)收增效下好生產(chǎn)經(jīng)營“先手棋”。甘肅李子公司聚焦年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，黨委書記、董事長馮波積極組織召開2024年采掘計(jì)劃及全面預(yù)算分析會，層層分解年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，副總經(jīng)理兼任分礦礦長“掛帥”落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，定員定崗、績效考核舉措全面推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，統(tǒng)籌近、中、遠(yuǎn)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)采、供、探、選等生產(chǎn)經(jīng)營工作。1月至6月，公司礦產(chǎn)金產(chǎn)量完成年計(jì)劃的75%；利潤總額完成年計(jì)劃的51.81%。
降成本，增效益。甘肅李子公司圍繞提質(zhì)增效，結(jié)合公司實(shí)際，印發(fā)《甘肅省天水李子金礦有限公司2024年成本績效考核辦法》，每季度召開全面預(yù)算分析會，將“一利五率”及生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用分解到單位、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控、事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用；對“采、掘、運(yùn)、選”等生產(chǎn)過程中的電、料等實(shí)際用量進(jìn)行跟蹤式管理，摸清井下實(shí)際生產(chǎn)成本，建立井下定額體系，并利用采供系統(tǒng)和臺賬實(shí)時(shí)監(jiān)測對比，及時(shí)盤點(diǎn)，切實(shí)降低物資消耗。各單位安排專人領(lǐng)料員，嚴(yán)格實(shí)施月度物資計(jì)劃和領(lǐng)用制度。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行考核，提升設(shè)備完好率，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。上半年，選廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均達(dá)到了98.88%。
防風(fēng)險(xiǎn)，筑根基。一是甘肅李子公司時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，印發(fā)《公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案》（2024-2026），明確工作目標(biāo)、主要任務(wù)、工作清單。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，全方位開展安全生產(chǎn)隱患排查以及消防隱患大排查，確保每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域都有領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專人負(fù)責(zé)，且責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同步建立隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，依照時(shí)間節(jié)點(diǎn)閉環(huán)驗(yàn)收。開展井下撤人和防汛救災(zāi)應(yīng)急演練與培訓(xùn)，讓員工在模擬演練中提升應(yīng)急處置能力，筑牢安全防線。二是通過吸收合并方式，完成對子公司天水昱鑫建材有限公司的注銷，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了管理效率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓科研，促生產(chǎn)。今年以來，公司在地質(zhì)、采礦、選礦專業(yè)領(lǐng)域廣泛開展科研項(xiàng)目，地質(zhì)科研項(xiàng)目重點(diǎn)研究礦區(qū)構(gòu)造、巖漿演化規(guī)律和精細(xì)成礦過程，并利用廣域電磁法物探手段，為礦山深邊部找礦突破提供依據(jù)；采礦科研項(xiàng)目旨在加大采礦技術(shù)革新力度，針對不連續(xù)極薄復(fù)雜多變礦體召開開采技術(shù)研究會議，探討方法可行性，選定試驗(yàn)代表位置和方向，為后期此類方法廣泛應(yīng)用打好基礎(chǔ)；選礦科研項(xiàng)目通過對磨礦工藝流程的局部改造，進(jìn)一步提升選礦處理能力；尾礦綜合利用研究取得新突破，通過浮選過程中脫硫，進(jìn)一步降低尾礦含硫量，將尾礦作為水泥生產(chǎn)原料，這是繼尾礦制磚項(xiàng)目后的另一個(gè)尾礦綜合利用的新渠道。上半年研發(fā)投入比例3%以上，3項(xiàng)國家發(fā)明專利進(jìn)入實(shí)質(zhì)性審核階段，獲得軟件著作權(quán)1項(xiàng)，圍繞地質(zhì)探礦、采礦工藝優(yōu)化、選尾技術(shù)升級等內(nèi)容開展課題研究6項(xiàng)。
夯基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)。立足于公司發(fā)展規(guī)劃需要，利用公司采選資源條件，挖掘李子園區(qū)域礦產(chǎn)資源潛力，更好的發(fā)揮西秦嶺成礦核心區(qū)段金及多金屬礦集區(qū)優(yōu)勢，積極致力于建設(shè)采選尾黃金產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)基地。一是在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)探礦增儲新突破；二是立足本企輻射周邊，通過多種方式加大資源的整合力度；三是積極推進(jìn)黃金產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化完善采選尾上下游產(chǎn)業(yè)鏈。目前，黃金產(chǎn)業(yè)園配套工程尾礦庫項(xiàng)目已經(jīng)啟動前期手續(xù)辦理工作，在天水市、秦州區(qū)兩級政府及相關(guān)部門的協(xié)助下并取得階段性進(jìn)展。后期將逐步推進(jìn)選礦區(qū)、宿辦區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。（羅亞莉、張羿生）
（來源：甘肅李子公司 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
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