強者恒強 行者無疆
—— 李維謙董事長對今年工作提出目標(biāo)
1月3日，是天水星火機床有限公司節(jié)后上班的第一天，李維謙董事長在公司中層干部會上作了重要講話，他在總結(jié)了2006年的工作后，提出了今年的目標(biāo)，即公司本部實現(xiàn)主業(yè)6.8億，副線產(chǎn)品8千萬元。
李董事長說：回顧2006年的工作，可以說是喜憂參半。喜的是在全行業(yè)中，星火機床利潤位列第4名，銷售收入增幅名列全行業(yè)第一，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果。憂的是，我們又一次沒有全面實現(xiàn)公司目標(biāo)，僅完成產(chǎn)值4.7億。
李董事長說：回顧我們的工作，大部分單位有了進(jìn)步。中小件分廠工作思路比較清晰，提出了要在2007年實施“三個轉(zhuǎn)移、兩個考核”，提到了應(yīng)用“三個管理工具”；大型裝配制造分廠有明顯進(jìn)步，能主動想問題、找差距；但也有個別單位只強調(diào)自己的困難，作為各單位一把手，一定要有工作思路，強調(diào)困難，那是星火八、九年前的水平�？傊�，我們?nèi)ツ晔窍矐n參半，長開廠有這樣一個理念，對我們也適應(yīng)，這就是永遠(yuǎn)視今天為落后。
2006年，我們開始了資本運作，蘭州機床的收購已經(jīng)完成，有關(guān)企業(yè)的收購正在進(jìn)行。星火機床，志在燎原，我們在整合資源，我們在持續(xù)發(fā)展，我們正在為社會做貢獻(xiàn)�！榜R太效應(yīng)，強者恒強”，通過分析行業(yè)報表，我們會深刻理解這句話，企業(yè)只有做大做強，才能自己掌握自己的命運，才能抵御市場風(fēng)險。“二八原則”，非常適合機床行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在機床行業(yè)報表第一頁，即第1名到第22名，也就是第一方陣，銷售收入就占了全行業(yè)的75%，第一方陣中有許多企業(yè)集團(tuán)，平均增長率為24.5%，這說明，并不是盤子大了，企業(yè)增長速度就慢了。強者恒強，行者無疆，星火仍然有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿�，不能小富即安，還要持續(xù)發(fā)展。
李董事長說：我們今年的目標(biāo)，實現(xiàn)主業(yè)6.8億，副線產(chǎn)品8千萬元，這是星火本部的目標(biāo)，從今天開始，要層層分解，要從成本、質(zhì)量、交貨期逐一落實。
李董事長最后說：強者恒強，行者無疆，我們要突破自我，挑戰(zhàn)自我，用學(xué)習(xí)的進(jìn)步，促進(jìn)工作的進(jìn)步；用工作的進(jìn)步，提升員工的生活質(zhì)量。在新的一年，我們要有新的進(jìn)步。
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