全省“三抓三促”行動開展以來，海林公司黨委按照省、市委決策部署和市政府國資委工作要求，緊扣公司發(fā)展大局，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮牽頭抓總作用，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實施，動員和引導(dǎo)公司各基層黨支部凝聚共識、統(tǒng)一行動，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)中扎實開展“三抓三促”行動，著力推動各項工作提質(zhì)增效。
對表抓學(xué)，多措并舉促提升
公司嚴(yán)格落實“第一議題”制度，抓實理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、“三會一課”等集中學(xué)習(xí)，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“甘肅黨建”APP等平臺堅持個人自學(xué)，通過學(xué)思悟結(jié)合全面提升學(xué)習(xí)效果，引導(dǎo)干部職工深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，上半年黨委中心組共開展了6次學(xué)習(xí)。技術(shù)部門深入落實“3+2”技術(shù)人員培訓(xùn)計劃模式，目前已有兩名技術(shù)人員到基層從事技術(shù)工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了技術(shù)型管理人才。公司每月從質(zhì)量管控、目標(biāo)導(dǎo)向、6S管理、設(shè)備維保等方面確定主題，組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行相互觀摩學(xué)習(xí)評比，累計組織20余次，參與人數(shù)近三百人，通過觀摩學(xué)習(xí)推動各項工作的積極開展。黨委中心組每月召開學(xué)習(xí)會，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、未來發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售拓展等具體工作開展專題研討交流，同時開展信息交流分享和市場拓展情況匯報，及時分享行業(yè)動態(tài)和各類信息，化解了市場拓展相關(guān)問題。
對標(biāo)抓干，全力以赴促落實
今年以來，由行政辦牽頭梳理了各部門“管理紅線”制度，并于6月15日宣貫執(zhí)行，促使各部門工作作風(fēng)不斷改進(jìn)提升，注重結(jié)果導(dǎo)向，知敬畏、守紅線的意識逐步形成。公司充分利用宣傳手段，發(fā)揮宣傳引領(lǐng)、推進(jìn)、監(jiān)督作用，通過“一個晨會，兩次采訪，三次曝光，一個周計劃，一個月評比”，促進(jìn)年度各項重點(diǎn)工作和安排的各項階段性任務(wù)落到實處，取得實效，同時依托海林軸承報、廣播、LED屏等宣傳途徑，開設(shè)“三抓三促”行動專欄，廣泛報道“三抓三促”開展活動動態(tài)，注重宣傳好經(jīng)驗好做法，大力營造抓學(xué)習(xí)、重實干、促發(fā)展的濃厚氛圍。公司以精益管理工作代替和兼容執(zhí)行力的治理活動，將執(zhí)行力提升體現(xiàn)在精益管理的實施過程中，使得人人懂精益，做精益，會執(zhí)行。2023年上半年，我公司榮獲甘肅省第四屆“創(chuàng)新杯”工業(yè)設(shè)計大賽優(yōu)秀獎、新授權(quán)專利22件、國家級企業(yè)技術(shù)中心已完成申報。
夯基抓效，蹄疾步穩(wěn)促發(fā)展
市場工作是公司2023年所有工作的重中之重。截止6月，國內(nèi)市場管理部共設(shè)立28項重點(diǎn)工作項目，涉及23家重點(diǎn)客戶，東風(fēng)柳汽、安徽華菱脂潤滑輪轂單元的開發(fā)和小批量供貨；法士特三款齒輪箱軸承，漢德新能源橋軸承；北京精進(jìn)、蘇州綠控新能源項目；徐工、龍工、三一重工等工程機(jī)械行業(yè)從輪邊、主減到減速器各個部分新產(chǎn)品的開發(fā)和供樣等。公司充分消化吸收卡車輪轂單元、轎車輪轂單元、新能源汽車用軸承技術(shù)難點(diǎn)，針對卡車輪轂單元技術(shù)掌握，借助CAE仿真分析，開展了彈性隔套變形測試以及在輪轂單元內(nèi)軸承外圈滾道變形對輪轂單元游隙的影響等研究，對輪轂單元產(chǎn)品設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，提升了企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的步伐。通過強(qiáng)化質(zhì)量過程管控，縱向構(gòu)建推進(jìn)5M1E質(zhì)量管控體系，四大生產(chǎn)分廠建立了5M1E管理臺賬，并督促分廠對發(fā)生問題進(jìn)行月度分析和匯總并采取相應(yīng)措施；對質(zhì)量異常問題的安燈，督促相關(guān)管理人員對現(xiàn)場問題的快速響應(yīng)和解決；質(zhì)量積分制的實施，推動生產(chǎn)現(xiàn)場所有人員重視細(xì)節(jié)、關(guān)注過程，重視產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了各類問題的發(fā)生，提升了質(zhì)量管控過程問題處理的快速響應(yīng)和對問題的深入分析和預(yù)防。
行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。海林公司將按照“三抓三促”行動要求，堅定信心，鼓足干勁，以“雙八億”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突破市場僵局，全面貫徹“管理紅線”制度，實現(xiàn)精益管理2.0，發(fā)揮信息化賦能，抓好后備人才培養(yǎng)，培育積極向上的企業(yè)文化，以“突破、增量”為側(cè)重點(diǎn)，爭取各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（來源：天水市政府國資委 轉(zhuǎn)載：康翠霞）
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