【深化“產(chǎn)改”進行時】
甘肅天水天光半導(dǎo)體公司細化落實“產(chǎn)改”舉措
讓一線職工“敢創(chuàng)敢試”
本報記者 康勁 本報通訊員 趙建業(yè)
《工人日報》（2025年06月03日 01版）
“只有對溫度控制和焊接時間的極致掌控，才能保證芯片封裝的精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)。”半導(dǎo)體封裝車間內(nèi)，焊光閃過，身著防靜電服的張偉透過高倍顯微鏡觀察著焊接點……
這里是甘肅天水天光半導(dǎo)體有限責(zé)任公司。這里有一項以他的名字命名的“張偉焊接法”，推廣后生產(chǎn)效率提升30%，張偉也因此榮獲“天光創(chuàng)新之星”登上領(lǐng)獎臺。
作為甘肅天水的首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點企業(yè)，天水天光半導(dǎo)體公司將“產(chǎn)改”措施細化落實到每個工位，放手讓張偉這樣的一線職工“敢創(chuàng)敢試”，全面建設(shè)人人能創(chuàng)新、個個有絕活的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，撬動了一場從“三線工廠”到“西北芯谷”的華麗升級。
“小工位”撬動“大創(chuàng)新”
作為甘肅芯片產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)之一，天水天光半導(dǎo)體有限責(zé)任公司的前身是成立于1969年的國營第871廠，是我國最早開發(fā)生產(chǎn)數(shù)字集成電路與新型半導(dǎo)體器件的骨干企業(yè)之一。
歷經(jīng)多年的改革改制，天水天光半導(dǎo)體公司深刻意識到：保障一線技術(shù)工人干事創(chuàng)業(yè)的激情動力更加高漲、主人翁地位顯著提升，進一步增強職工的成就感、獲得感、幸福感，決定了企業(yè)的興衰。
在天水天光半導(dǎo)體公司，類似張偉那樣的“微創(chuàng)新”故事每天都在上演。
為了讓每個工位都涌動創(chuàng)新熱情，企業(yè)全面開展“三新三小”活動，大力營造“人人都能創(chuàng)新、事事皆可改善”的生產(chǎn)氛圍。
所謂“三新三小”，“新”就是新技術(shù)、新工藝、新材料；“小”則是小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新。公司設(shè)立“新產(chǎn)品獎勵基金”，實施《新產(chǎn)品認定管理辦法》，成立了天水研發(fā)中心、市場部應(yīng)用研究部、芯片制造中心研發(fā)部、電源事業(yè)部，對提出“三新三小”成果的職工，給予現(xiàn)金獎勵及署名榮譽。
公司設(shè)立“揭榜掛帥”攻關(guān)項目，成立“創(chuàng)芯突擊隊”“芯越攻關(guān)組”等5支創(chuàng)新團隊，針對生產(chǎn)痛點開展技術(shù)比拼，積極開展勞動競賽“打擂臺”。針對54AC273芯片成品率低的難題，“創(chuàng)芯突擊隊”通過優(yōu)化晶圓工藝，將成品率提升15%~18%，直接節(jié)約成本超百萬元。
促進技術(shù)革新，加大研發(fā)投入，積極與高校、科研院所等建立合作關(guān)系，通過產(chǎn)學(xué)研合作持續(xù)提升一線員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
在此激勵下，一線職工趙轉(zhuǎn)平連續(xù)10次問鼎“三新三小”成果獎，其中特等獎3個。趙轉(zhuǎn)平也因此脫穎而出，成功競聘為主任設(shè)計師。
“三新三小”不僅激活各工位的創(chuàng)新細胞，也促進企業(yè)“硬核”成果井噴：近3年來，企業(yè)累計研發(fā)新品877款，參編航天系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)10項、國家標(biāo)準(zhǔn)4項，手握甘肅省科技進步獎等37項殊榮……
“五線譜”打破“天花板”
“企業(yè)不拘一格的用人機制，讓我有了更快的成長機遇�！辈坏�30歲的楊其輝，履歷中新增了一枚醒目的“競聘成功”徽章。3年前，這個大學(xué)畢業(yè)生還在晶圓車間的角落里調(diào)參數(shù)；2024年，他就成為芯片制造中心最年輕的副主任。
“產(chǎn)改”工作啟動后，企業(yè)建立多通道晉升機制，出臺《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，設(shè)立技術(shù)序列、管理序列、營銷序列、專業(yè)序列、技能序列“五個職系”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。職工們將辦法比喻為打破“論資排隊”、告別成長“天花板”的“五線譜”。
通過“五線譜”，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)營管理崗位、技能崗位互相貫通，對具備領(lǐng)導(dǎo)潛力的職工，設(shè)置從基層管理者到高級管理層的晉升路徑，注重團隊協(xié)作與戰(zhàn)略能力的考核；對技術(shù)骨干通過職稱評定、項目貢獻等晉升為高級工程師或首席專家，享受與管理層同等待遇。截至目前，先后有17名技術(shù)骨干晉升為副總工程師、副主任設(shè)計師（工程師）。
為讓技高者多得、創(chuàng)新者多得，企業(yè)探索設(shè)立《“一人一事一議”薪酬管理辦法》，采用多維度的績效考核評估體系，制定《“敢·超”季度效益獎考核辦法》等激勵機制，對季度“最美敢超者”進行表彰獎勵，讓崗位價值高、能力素質(zhì)強、創(chuàng)新創(chuàng)造多、業(yè)績貢獻突出的技能人才，擁有實實在在的成就感和獲得感。
工學(xué)一體鍛造“芯”工匠
“每一批半導(dǎo)體的三溫測試，都要找到它的專屬‘溫度曲線’�！痹诠旧a(chǎn)車間里，工人們正在對一批用于國家重點工程的半導(dǎo)體分立器件進行測試和封裝，來自清華大學(xué)的教授在現(xiàn)場指導(dǎo)操作。
這條生產(chǎn)線具有年產(chǎn)1000萬塊集成電路和12億只半導(dǎo)體分立器件的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、數(shù)字通信、工業(yè)控制等領(lǐng)域。而這位清華大學(xué)的教授在與企業(yè)簽訂“名師代徒”幫聯(lián)合作協(xié)議后，在這里收了20位“工人徒弟”。
在天水天光，名校教授進企帶徒，參與培養(yǎng)“芯”工匠，有一套“工學(xué)一體”的完整機制。
企業(yè)在與清華大學(xué)、蘭州大學(xué)、西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等多所知名高校及科研機構(gòu)聯(lián)合成立“集成電路聯(lián)合實驗室”的同時，制訂實施職工能力提升繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，聚焦芯片國產(chǎn)化替代的攻關(guān)技術(shù)，讓技術(shù)引進和人才培養(yǎng)完美結(jié)合，為員工搭建“學(xué)歷+職稱+技能+管理能力”的提升平臺。
通過“企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”模式，逐步形成了“企校雙制，工學(xué)一體”的特色人才培養(yǎng)方式。目前，已經(jīng)有9人獲得西安交通大學(xué)MBA、39名生產(chǎn)一線技能人員提升了學(xué)歷、58名一線職工拿到技能等級證書。職工們感嘆道：“現(xiàn)在公司送我們讀大學(xué)、評職稱、當(dāng)技師，在‘流水線’上同樣擁有好前程�！�
天水市總工會有關(guān)負責(zé)人認為：“天水天光把‘產(chǎn)改’要求落實落細，讓每個工位都成為創(chuàng)新源點、每條產(chǎn)線都涌動人才活水。”
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